2013年04月20日，我司人事行政部組織開展了一期上海屹實(shí)新進(jìn)員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)講師由我司銷售部總監(jiān)成經(jīng)理、蔣主任，生產(chǎn)部總監(jiān)楊經(jīng)理及各部門經(jīng)理擔(dān)任。本次培訓(xùn)在人事行政胡經(jīng)理的熱情支持下積極開展了，參加的新員工共計(jì)24位。

       上午的培訓(xùn)在成經(jīng)理激情洋溢講解企業(yè)文化的內(nèi)涵中拉開序幕。期間分別介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念、人才理念、發(fā)展歷程、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)章節(jié).來自各個(gè)部門的每個(gè)員工都聽得聚精會(huì)神。認(rèn)真記錄筆記。接下來為了促進(jìn)各部門新員工之間的相互交流及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，胡經(jīng)理安排了三個(gè)互動(dòng)小游戲，“找朋友”、“搭建游戲”、“瘋狂雞蛋”。因?yàn)槭浅醮蔚慕佑|，大家都顯得緊張和生疏。通過游戲，讓大家變得輕松自在起來，過程中不僅鍛煉了新員工的動(dòng)手動(dòng)腦能力，同時(shí)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也有所提高，最重要的是促進(jìn)了同事間的相互了解，建立起了友好快樂的工作關(guān)系。上午最后一節(jié)新員工的必修課，是由總經(jīng)理講解的，風(fēng)趣搞笑的介紹了員工手冊(cè)及公司規(guī)章制度。

       下午技術(shù)部主管針對(duì)辦公系統(tǒng)的使用，給新員工做了細(xì)致詳實(shí)的演示介紹。隨后銷售部總監(jiān)為大家著重介紹了我司四大部門的組織架構(gòu)，具體介紹了其所在的產(chǎn)品銷售部門的運(yùn)作模式。通過與新員工互動(dòng)的介紹模式，讓大家對(duì)我司的發(fā)展規(guī)模體系有了更深入的認(rèn)識(shí)。除了了解公司文化、員工手冊(cè)、公司組織架構(gòu)外，公司的產(chǎn)品介紹、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的普及也是新員工的必修課。這兩部分分別由產(chǎn)品支持部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。稍事休息后，銷售部蔣主任熱情大方的為新員工們進(jìn)行了行業(yè)背景綜合知識(shí)的ppt演示與講解。從數(shù)控機(jī)床行業(yè)情況、汽車發(fā)展?fàn)顩r及機(jī)器人技術(shù)在實(shí)體作業(yè)中等方面，形象、立體地闡述了我司存在并得以不斷壯大發(fā)展的重要使命和遠(yuǎn)大意義的前因后果。

       在最后環(huán)節(jié)，成總代表公司對(duì)新員工提出期望：公司對(duì)一個(gè)員工的評(píng)價(jià)不僅僅是看過程努力就夠了，還要看是否能產(chǎn)生業(yè)績(jī)，達(dá)成目標(biāo)，在完成目標(biāo)任務(wù)的過程中每一位員工要學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)和溝通，并善于積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)并解決問題，做一個(gè)真正會(huì)創(chuàng)新，很專長(zhǎng)，愛用心，樂分享的屹實(shí)人。我司不斷成長(zhǎng)壯大，越來越重視人才的輸入與培養(yǎng)。入職培訓(xùn)，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，準(zhǔn)確定位自己角色、充沛發(fā)揮自己才能的一個(gè)重要指引。我司人事行政部將會(huì)一如既往的做好員工在各階段的培訓(xùn)工作，為我司的人才成長(zhǎng)盡量提供足夠充足的肥料與陽光。此次培訓(xùn)活動(dòng)于17：30分圓滿結(jié)束。